10月12日，为提高改革的参与度和能见度，bjl平台(中国)股份在各单位召开“改革开展大讨论”，在每个班组、车间、科室、厂矿广泛发动每一名员工建言献策，畅所欲言，广开言路，促进了基层职工对改革开展的分析与参与。
各单位高度重视，精心安排，系统筹划本单位“改革开展大讨论”方案，纷纷利用业余时间围绕怎样解决按劳分配？提高收入的有效途径有哪些（结合各自班组、车间实际）？结合各自实际怎样提高劳动生产率？“一人多岗，一岗多能”怎样才能落实？怎样有助于干部能上能下？所希望的干部产生方式？质量管理在各自工作岗位执行的如何，应怎样改进？等十个问题召开“改革开展大讨论”。厂矿领导班子成员分头深入生产区班组、车间、科室，与员工面对面研讨，倾听一线员工心声，宣贯改革开展要求，使员工正确认识企业当前形势，理解人力资源优化及各项改革的目的和意义，树立“上下一盘棋”的大局意识。干部职工在讨论中也纷纷表示对公司现在改革的良好势头充满了信心，希望公司尽快出台更多具有可操作性的文件来指导各项改革，将其落到实处，并对职工关心的热点问题给予更多的关注。
bjl平台(中国)股份经营层领导和改革开展领导小组办公室成员等也参加了所联系单位的班组/车间/科室的大讨论，实行公司改革开展工作的宣贯、答疑工作。bjl平台(中国)股份希望各单位能认真贯彻落实公司改革改制思路，切实有效提升公司基础性管理工作，进一步引导员工明确责任，坚定信心，凝聚合力，弘扬钼都精神，与企业共克时艰，有助于公司各项工作再上新台阶。
